Bevállaljuk vagy feladjuk? Min múlik, hogy ki hogyan reagál a kihívásokra, a változásokra?

Ezt kutatta az elmúlt évtizedekben Carol S. Dweck, a Stanford Egyetem pszichológus professzora. Azt fedezte fel, hogy nagy szerepet játszik benne, hogyan vélekednek magukról az emberek, a fejlődési, vagy a rögzült szemléletmód jellemzőbb-e rájuk. A fejlődő szemléletmódú (growth mindset) embereket az akadályok még több munkára és nagyobb kitartásra sarkallják, ami idővel magával hozza a sikert.

A képzés során olyan technikákat, eszközöket sajátítanak el a résztvevők, melyekkel a fejlődő szemléletet erősítik meg saját magukban, illetve munkahelyi környezetükben is.

Létszám: max. 15 fős csoportokban

Időtartam: bevezető, online előadás + fél napos tréning

A konfliktusok megkerülhetetlen részei az életünknek. Van, aki állandó csatározásban áll a kollégákkal, van, aki inkább idő előtt feladja. Mindkét esetben veszít valaki és negatív érzelmekkel, indulatokkal távozik.

A konfliktus helyzet általában nem komfortos, ilyenkor rosszul érezzük magunkat, feszültek leszünk. Természetes igény, hogy ezt a feszültséget csökkentsük, és megszüntessük. A probléma viszont nem oldódik meg, pedig a konfliktuskezelés tanulható, gyakorolható.

Célunk, hogy ezt a szemléletmódot átadjuk a résztvevőknek. A konfliktusok tudatos kezelése lehetővé teszi, hogy a feszültséggel teli helyzeteket ne érzelem-vezérelten, hanem az érzelmek sodrásából kilépve, racionális síkon oldjuk meg.

A tréningen elsajátított ismeretek segítik a hosszú távú, hatékonyan együttműködő kapcsolatok kialakulását és fennmaradását, az őszinte, bizalmi légkör megteremtését.

Létszám: max. 15 fős csoportokban

Időtartam: 2 x 0,5 nap (élő vagy online jelenléttel)

Napjainkban komoly kihívást jelent egy menedzsment számára, hogy három különböző generáció dolgozik együtt, egy munkahelyi közösségben. Kihívás, hiszen a kutatások és a gyakorlat is alátámasztja, a generációk több tényezőben is igencsak eltérnek egymástól: különböző az értékrendjük, a kommunikációs stílusuk, a prioritásaik, a munkához való hozzáállásuk stb.

Mégis az a szervezet működik igazán jól, ahol mindegyik generáció képviselteti magát. Azok a munkahelyek, ahol különböző generációk hatékonyan tudnak együttműködni, sokkal sikeresebbek tudnak lenni, mint a homogén csoportok. Mindegyik generációban megvannak az értékek, melyeket ki kell használni, tudatosítani és a közös értékrendbe beilleszteni.

Tréning programunk legfőbb célja, hogy ezeket a jellegzetességeket tudatosítsuk a résztvevőkben. Könnyed, játékos formában hívjuk fel a figyelmet egymás értékeire, kiaknázható erősségeire. Olyan közös értékrendet erősítünk meg, melyhez mindenki hozzá tud tenni valamit.

Létszám: kisebb és nagyobb csoportokban

Időtartam:

- bevezető, online előadás (kb. 1 óra)

- 1 napos tréningprogram

- opcionális, kiegészítő esti programmal

A hatékony és tudatos kommunikáció napjainkban elengedhetetlen a sikeres munkavégzéshez.  Ahhoz, hogy a mindennapi rutinunkon, az eddig megszokott hozzáállásunkon változtassunk, nagyfokú tudatosság és jól megfogható, egyszerű technikák szükségesek. 

Asszertivitás tréningünket ezért úgy építjük föl, hogy a gyakorlatias megközelítés, a kötetlen hangnem és az egyszerű elméleti modellek segítik az egyéni visszajelzések és akciótervek kialakítását.

A tréning várható eredményei:

- Jobban megértjük saját magunk és mások kommunikációs stílusát és hátterét

- Könnyebben és hatékonyabban tudjuk képviselni érdekeinket, anélkül, hogy másokat megbántanánk vele

- Tudunk „NEM”-et mondani, ha arra van szükség

- Figyelmesebbek tudunk lenni mások üzeneteire, jobban megértjük őket

- Eredményesebben oldunk meg feladatokat, irányítjuk a megbeszéléseket és kezeljük a problémákat

- Hosszú távú, sikeres munkatársi kapcsolatokat tudunk építeni

Létszám: max. 15 fős csoportokban

Időtartam: 2 x 0,5 nap (élő vagy online jelenléttel)

Egy cég életében a sorozatos változások, átszervezések mindig újabb és újabb körülményeket teremtenek a munkavállalók számára.

A munkatársak munkavégzési morálját, hangulatát nagyon sok, önmagában is erőteljes érzés befolyásolja ezekben az időszakokban. Egyfelől az új folyamatokkal kapcsolatos pozitív érzések és várakozások, másfelől pedig a változással, a korábbi kapcsolatok, értékek vélt elvesztésével kapcsolatos negatív érzelmek megjelenésére is számíthatunk. Mindezek – általában anélkül, hogy tudatossá válnának – alapvetően meghatározzák az újonnan átalakult szervezet első heteit vagy akár hónapjait.

Abban támogatjuk a vezetőket, hogy a lehető legkevésbé konfliktusos módon jusson túl a csapat nehézségein, és mihamarabb az új feladataikra, új folyamataikra tudjanak összpontosítani.

Válj a változás motorjává!

Létszám: max. 15 fős csoportokban

Időtartam: 2 x 0,5 nap (élő vagy online jelenléttel)